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費德勒戰德國小將　逾4.2萬人入場寫紀錄
瑞士網球名將費德勒，和德國好手茲韋列夫，最近到墨西哥首都進行表演賽。當地政府特別把鬥牛場改造成網球場，國際級球星對決，吸引4萬2千多人進場，締造網壇最多人觀看的新紀錄。

高舉雙手接受球迷歡呼，瑞士網球名將費德勒，和德國好手茲韋列夫來到墨西哥，來到墨西哥首都打表演賽。

即使38歲了，費德勒依舊老當益壯，以三盤PRETTY LOVE 派蒂菈-後庭之樂3+12頻前列腺拿下表演賽勝利。

瑞士網球名將費德勒：「我這一路上很享受人生，很享受和茲韋列夫，以及其他球員在巡迴賽對戰，我沒有理由停下腳步。」

為了迎接國際級球星，墨西哥政府特別把鬥牛場，改造成網球場，比賽當天，整座場館擠滿人潮，算一算，總共吸引4萬2千多人進場，寫下網壇新紀錄。明年二月，費德勒將和微軟創辦人比爾蓋茲組隊，在南非和宿敵納達爾來場夢幻對決，有機會再刷新紀錄。

紀錄片《AndyMurray:Resurfacing》：「我曾是排名世界第一的網球好手，但我現在連走路都不能。」

英國網球好手莫瑞，長年飽受臀部傷痛，一度動念退休，不過在今年初動刀治療後重回賽場，10月更拿下手術後第一次單打冠軍，勵志故事也被拍成紀錄片。

英國網球好手莫瑞：「我之前被人問說，『你覺得(2020)澳網怎樣算成功？』，對我來說，成功就是能打完5盤比賽，然後我的臀部覺得OK這樣。」

網球生涯峰迴路轉，日本MODE＊Stick Me Short PINK 防水跳蛋棒(粉色)莫瑞不再Sagami-相模元祖-002超激薄衛生套 12片裝保險套強求球場勝利，而是把握每一個機會，享受他最愛的網球運動。
 



蘇寧收購家樂福中國　擁80%股份成大股東
實體超市受到線上銷售通路的擠壓，經營越來越困難，法國超市巨頭家樂福，決定要將中國區業務8成股份，以人民幣48億元，約合台幣126億元，賣給大陸電商蘇寧易購，交易完成後，蘇寧易購就會成為家樂福中國主要經營者；這也是繼阿里巴巴入股大潤發、騰訊聯手永輝超市後，又一個電商帶領連鎖大型超市轉型的重大布局。

大陸電商蘇寧易購加速佈局線下市場，繼年初收購萬達百貨37家門市後，現在把目標瞄準法國超市巨頭家樂福。

央視記者：「蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際，擬出資48億元，收購家樂福中國80%的股份。」

以現金人民幣48Frisky動感回震聰明雙球-紫億，約合台幣126億，蘇寧易購買下家樂福中國8成股份後，將成為主要經營者，擁有絕對主導權，原來的家樂福集團僅剩下2成股份，市場更有傳聞，家樂福可能有意全面退出大陸市場。

蘇寧易購集團總裁 田睿：「這次收購以後，我覺得我們可以把這個家樂福的這種，它的成熟的這種，專業化的這種採購能力，和我們蘇寧現有的快消品的進一步結合，那我們也有助於進一步降低，我們的採購成本跟物流成本。」

1995年進入大陸市場的家日本Tama Toys＊新 究極-----愛液----- 潤滑液_120ML樂福，花了大約10年時間，門市突破百家，成為大陸市場的超市龍頭，但隨著競爭者陸續加入，2009年業績開始年年下滑。

湖南都市記者：「星期天的中午，中午12點，但是我們可以看到，在這個超市裡面在這個水果這一塊，其實這個客流量，並不是特別多的。」

賣場裡冷冷清清，上門顧客銳減，2018年家樂福中國營收人民幣約300億元，相比2017年下滑近一成；截至目前家樂福在大陸，還剩下210家大型超市和24家便利商店，覆蓋22個省市及51個大中型城市，有3千萬會員，蘇寧易購收購家樂福中國後，將全盤接收。

第一財經記者 樂琰：「從這個財務角度而言，如果你出售股權或是門店資產等等，對於這些國際零售商來講，它未必就是一件壞事，它既可以止損，還可以回攏資金，財務角度來講，它是比較有一個划算空間的。」

近年，外資超市在大陸市場屢屢受挫，像是韓國的樂天、英國的樂購等，相對的是大陸企業的新零售布局，阿里巴巴入股大潤發，騰訊聯合永輝超市，如今蘇寧易購將家樂福收歸旗下，反映的是大陸民眾消費型態的轉變。

外送員：「你好，蜂鳥專送，你的外賣到了。」

送上門的外賣，不是熱騰騰食物，而是10分鐘前透過APP在線上訂購的蔬菜，不只是超市，電商也滲透到傳統菜市場。

用戶：「一個星期買兩三次，做活動(促銷)力度很大，很便宜。」
用戶：「平常周六、周日就來他家(菜市場攤販)買，周一到周五的話呢，在線上買的多一點。」

線上買菜送貨到府，還有促銷優惠，對消費者來說方便又省錢，對菜市場攤販來說，無疑是多增加了一份收入來源。

菜市場攤販：「市場裡賣三四千(元)，(線上能賣到？)五六千(元)。」

看好線上生鮮市場，去年大陸全國22家生鮮電商企業，總共獲得融資人民幣120億元，新的日本原裝進口Magic eyes．---- 3層構造真實體驗自慰器經營模式，不像傳統菜市場銷售，更能減少耗損率，提高利潤。

美菜網副總經理 李洪洋：「我們把老百姓最需要的前30的農產品，我直接到源頭去合作。」
每日優鮮合夥人 王珺：「今天我們的損耗只有1.5%，而你去看一個超市大概是在10%，在一個菜市場大概是20%。」

從超市再到傳統菜市場，新零售顯然已經是實體通路在大陸必須歷經的轉型趨勢，外資企業沒跟上腳步，最後就得面臨把經營權拱手讓人的局面。





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